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他们在微信微波上营销

来源:未知 作者:admin 时间:2018-04-13 14:22

  但是中国和美国两个国家在形成这个供应链的路径上是完全不同的。
 
  王岑:零售是百花齐放刚刚开始,做的人也变了,顾客也变了。我们请问一下有赞的CEO,你们的生态环境里面,你们的客户,我指的不是C端,看微店的这些人大概是什么年轻段?这帮人以前是做什么的?
 
  白鸦:我们也不是线上,我们一开始做的时候,确实大部分商家是电商的卖家,他们在微信微波上营销,因为我们提供高效的工具没有提供直接流量,导致我们几年下来我们有70%的商家有门店的顾客,把到店的顾客变为网上的营销,网上接着销售,线上线下打通,他说能否线上线压打通,线下储存线上能不能用,线下买了线上能不能核销掉,我们就有线下整体管理系统。有两个产品,做好微信粉丝营销,一个产品就是把门店的竞销会员储蓄卡优惠券等等,统一起来。我们大部分都是有门店的商家。
 
  王岑:这些方面我们也投资了非常精准的软件公司,投了很多。我能这么理解吗?回到今日便利店这个使用场景,你的那个软件帮助他搜集他所有的数据,现在可以做到分析吗?
 
  白鸦:是的。讲两个挺有意思的场景,一个场景对于他们来说很核心的一件事是总部的营运。一个担当差不多管几十家店,每一个店所有的当天营业额第二天配的货所有这些东西管理我们做的一个大的中台,中台可以实时看到某一家的数据,可以调拨这个库存,可以做整个人员管理和整个过程的管理,这是总部的事情,这是非常重要。因为这件事跨了很多的东西,这个商品库存订单交易资金等等这些,包括回用打通,积累的打通等等,遇到大后台ICP打通,这是一个重台,这是一个场景。
 
  还有一个场景是门店,做了20、30年的软件公司做门店收银很成熟,但是联上互联网,跟网上……
 
  王岑:这里痛点我也跟他们探讨过,像你们这些公司,实际上搜集纯线上的商家的数据是比较容易的,现在我跟一些非常先进的软件公司他们在线下搜集数据这一块没有那么容易,比如说线下这个店每天来了多少人,数数,来了这个人在货物架日化或者美妆停留多少分钟很难说。